Expériences Professionnelles
Médiateur : LIGUE OCCITANIE FFSE à Balma (31) – Stage / Service civique
(Mars – Octobre 2021)
> Développement de partenariats, dossiers, négociations, activation
> Élaboration de feuilles de route et de plans d’actions de développement
> Prospection et proposition d’APS en entreprise
> Stratégie de communication sur les réseaux sociaux
Prospecteur : SCIC IMPACT à Toulouse (31) – Stage
(Février – Mars 2020)
> Prospection et veille sur la RSE et le sport professionnel
> Construction d’argumentaires stratégiques sur la RSE
Coordinateur de gestion : Adjanconsulting à Reims (51) – Stage
(Avril – Juillet 2019)
> Coordination et pilotage des ressources humaines, des outils et processus
> Marketing, diagnostic club, image de marque, identité d’entreprise
> Communication, publireportages, newsletters, réseaux sociaux
> Prospection partenariats, création de brochures commerciales clubs
Formations
2021 Master STAPS – Management du sport IDSL
Université Paul Sabatier – Toulouse
2019 Licence STAPS – Management du sport
Université Paul Sabatier – Toulouse
2016 B.T.S – Comptabilité et Gestion des Organisations
Lycée Ozenne – Toulouse
2014 Baccalauréat technologique – Hôtellerie restauration
Lycée Occitanie – Toulouse
Compétences
Communication et rédaction | Pilotage et gestion de projet |
– Communiquer socialement – Animer les réseaux sociaux – Rédiger et publier des newsletters – Communiquer commercialement – Rédiger et publier des campagnes mails – Mettre en place et rédiger des questionnaires – Mettre en place et rédiger des publireportages | – Proposer un projet spontanément – Répondre à un appel à projet – Présenter et promouvoir un projet – Définir les différentes étapes d’un projet – Mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières, nécessaires – Mettre en place un planning – Diriger et coordonner le projet |
Coordination et médiation | Développement d’un club sportif |
– Mettre en place des outils bureautique de coordination pour plusieurs entités différentes – Recueillir et prendre en compte les différents besoins des entités – Établir des processus et des méthodes de travail ou d’organisation – Planifier et organiser des collaborations et du travail d’équipe | – Rechercher des partenaires, prospecter – Augmenter le budget du club – Demander et obtenir des subventions – Diversifier les domaines d’activités stratégiques – Regrouper les parties prenantes – Élaborer une plaquette commerciale, un book – Établir une zone de prospection – Définir une stratégie de développement – Changer le modèle économique du club |
Diagnostic et analyse | Logistique et planification |
– Analyser l’environnement social – Repérer les enjeux et les acteurs – Proposer des solutions adaptées – Définir des priorités et les hiérarchiser – Sensibiliser les acteurs et parties prenantes | – Mettre en place des plannings – Programmer des interventions et leur déroulement – Anticiper les besoins et prévoir les ressources – Définir et mettre en place des directives |
Analyse et gestion financière | Marketing |
– Lire et interpréter des documents financiers – Analyser la situation financière – Tenir une comptabilité – Trouver des nouvelles sources de financement – Établir un budget prévisionnel – Calculer des coûts de revient | – Élaborer un SWOT – Définir et identifier l’identité d’une entité – Développer l’image de marque d’un club sportif – Établir des plans de communication marketing – Établir des campagnes de storytelling – Activer et mettre en avant les partenariats |
Enquête et recherche | Politique sportive |
– Établir un état des lieux – Définir un terrain d’enquête – Réaliser de la veille – Observer des faits – Obtenir et réaliser des entretiens – Synthétiser et présenter des résultats – Rédiger des rapports | – Réaliser un diagnostic et établir un constat – Énoncer des enjeux et des orientations politiques – Définir les objectifs et les domaines d’actions -Établir un programme d’action – Cibler des publics et déterminer les résultats attendus -Définir des plans d’action pour chaque enjeu en objectifs -Prévoir le mode de gestion et la mise en œuvre |
Management des Ressources Humaines | Modèle économique |
– Recruter, mobiliser, et diriger les ressources humaines – Donner des directives, prendre des décisions – Recevoir les besoins des éléments – Gérer des conflits – Contrôler l’exécution des tâches – Analyser un organigramme – Réaliser un sociogramme | – Définir les usagers et les flux – Planifier et programmer – Mettre en place une tarification – Établir des comptes d’exploitation prévisionnels – Identifier des sources de financement – Mettre en place un montage juridique |
Intérêts
RSE, Développement Durable,Informations complémentaires
- Région : Occitanie
- Date de naissance : 06/01/1996
- Téléphone : 0643850447
- Moyen(s) de transport : Véhiculé (B)
Réseaux Sociaux
- Linkedin : https://www.linkedin.com/in/lo%C3%AFs/