Jeremy MORLAND

HRBP / Gestion des talents Digitalizers – Neuchâtel Métiers digitaux et formation professionnelle – Pilotage de projets digitaux RH axés sur l’innovation et l’efficacité – Gestion proactive du cycle de vie des talents, de l’onboarding à la sortie – Recrutement stratégique et création d’outils basés sur l’IA pour optimiser les processus RH – Conception et mise en œuvre de programmes de formation et de coaching – Analyse et proposition sur le marque employeur

BUSINESS PARTNER L‘OREAL – Domaine Business – Genèv – Genèvee Secteur Canton Neuchâtel, Jura, Bienne, Fribourg – Établissement de relations professionnelles stratégiques avec plus de 200 salons – Analyse des besoins des clients et proposition de solutions adaptées – Développement et gestion d’un portefeuille client, axé sur la performance et la croissance – Conception et mise en œuvre d’analyses et de tableaux de bord pour optimiser la gestion

Directeur d’exploitation / multi-établissements CMG SPORTS CLUB – Domaine RH/ Business -Paris Direction de 2 entreprises multi-sports – 2500 m2 par établissement – Management de 120 salariés, avec un accent particulier sur le recrutement et le développement des compétences – Pilotage administratif (tableau de bord salariaux, planning, contrats, entretiens annuels, etc) – Gestion opérationnelle de deux sites sportifs, incluant la planification financière et technique – Développement et mise en œuvre d’objectifs stratégiques – Organisation de plus de 200 activités et événements sportifs, en mettant l’accent sur le bien-être des employés

Directeur ADJOINT PAYOT SA (Nature et découvertes / Yellow corner) – Neuchâtel Direction de deux enseignes – Gestion des talents (19 salariés), y compris le recrutement et le cycle de vie des employés – Responsabilité du pilotage RH, financier et commandes, incluant la planification des budgets et le suivi des performances – Optimisation de la structure pour atteindre les objectifs de vente et de rentabilité

Directeur de délégation départementale Union Française des Œuvres Laïques et de l’Education Physique – Dijon – Restructuration et management stratégique de l’organisation (dont finance, RH, communication) – Direction d’une équipe de 70 personnes, en se concentrant sur le recrutement stratégique, ll’’intégration, et le développement professionnel continu – Création d’une stratégies de gestion des talents et les objectifs organisationnels, renforçant ainsi la culture d’entreprise et l’alignement stratégique. – Mise en place et développement de formations professionnelles (Brevet et CQP) – Organisation de compétitions sportives (10 annuelles) dont gestion des formalités légales